Ubisoft heeft een ingrijpende herstructurering aangekondigd die zowel de organisatie als de ontwikkelstrategie van het bedrijf raakt. Met deze nieuwe koers wil de uitgever zich beter wapenen tegen een steeds competitievere AAA-markt, de besluitvorming dichter bij de ontwikkelteams leggen en de financiële basis versterken voor duurzame groei.
Nieuw werkmodel: vijf Creative Houses
De kern van de verandering is een nieuw operating model dat draait om vijf zogenoemde Creative Houses. Deze units combineren creatieve en commerciële verantwoordelijkheid en krijgen een duidelijke opdracht rond merkstrategie, kwaliteit, planning en financiële prestaties. Naast deze Creative Houses richt Ubisoft een Creative Network op van studio’s die capaciteit en expertise leveren, aangevuld met centrale Core Services en een heringericht hoofdkantoor. De nieuwe structuur moet begin april operationeel zijn.
Elke Creative House krijgt een thematische focus, zoals grote openwereld- en live-servicefranchises, shooters, live-experiences, fantasy en verhalende universa, en familie- en casual games. Volgens Ubisoft moet dit zorgen voor meer duidelijkheid, snelheid en verantwoordelijkheid binnen de organisatie.
Meerdere games in ontwikkeling worden geannuleerd
Na een uitgebreide evaluatie van de ontwikkelpijplijn heeft Ubisoft besloten zes projecten stop te zetten. Daarbij is bevestigd dat de remake van Prince of Persia: The Sands of Time niet langer in ontwikkeling is. De overige geannuleerde projecten bestaan uit vier nog niet aangekondigde titels, waaronder drie nieuwe IP’s, en één mobiele game.
Daarnaast krijgen zeven andere projecten extra ontwikkeltijd om de kwaliteit te verbeteren en hun langetermijnpotentieel te vergroten. Eén nog niet aangekondigde game, die oorspronkelijk voor het huidige boekjaar gepland stond, schuift door naar het volgende fiscale jaar. In de industrie wordt gespeculeerd over een titel rond Assassin’s Creed IV: Black Flag, maar Ubisoft heeft hierover geen details bevestigd.
Studio’s, personeel en werkbeleid
De herstructurering heeft ook gevolgen voor medewerkers. Ubisoft sluit zijn studio in Stockholm en de mobiele studio in Halifax. Bij andere teams en locaties lopen trajecten die kunnen leiden tot verdere reorganisaties en personele aanpassingen. Tegelijkertijd voert Ubisoft een nieuw werkbeleid in waarbij medewerkers weer vijf dagen per week op locatie werken, met daarnaast een jaarlijkse regeling voor thuiswerkdagen.
Extra kostenbesparingen en bijgestelde verwachtingen
Ubisoft versnelt zijn programma voor kostenreductie. Het bestaande doel om minimaal 100 miljoen euro aan vaste kosten te besparen wordt nu een jaar eerder gehaald, uiterlijk in maart 2026. Daarbovenop stelt het bedrijf een extra besparingsdoel van 200 miljoen euro over de daaropvolgende twee jaar.
Door de aangepaste releaseplanning en strategische keuzes trekt Ubisoft eerdere financiële vooruitzichten in. Voor het boekjaar 2025–2026 verwacht het bedrijf nu netto-boekingen van ongeveer 1,5 miljard euro. Deze bijstelling hangt samen met wijzigingen in de pijplijn en het tijdelijk opschorten van bepaalde partnerafspraken binnen het nieuwe model.
Visie van het management
CEO Yves Guillemot benadrukt dat de herstructurering nodig is om in een moeilijke markt uitzonderlijke kwaliteit te blijven leveren, met een duidelijke focus op openwereldavonturen en live-service-ervaringen. CFO Frederick Duguet voegt daaraan toe dat uitgevers door de huidige marktomstandigheden selectiever moeten zijn in investeringen, prioriteiten en timing van releases.
Met deze ingrepen kiest Ubisoft nadrukkelijk voor focus, kostenbeheersing en een strakkere organisatie, in de hoop zo weerbaarder te worden in een snel veranderende gamesindustrie.
